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昆明市交通投資有限責(zé)任公司

財(cái)務(wù)總監(jiān)一行蒞臨昆明建投建設(shè)工程集團(tuán)有限公司開展調(diào)研

2024年12月4日，昆明市交通投資有限責(zé)任公司（以下簡稱“昆明交投公司”）財(cái)務(wù)總監(jiān)姚超、董事會工作部副部長（主持工作）李櫻及部門有關(guān)人員一行蒞臨昆明建投建設(shè)工程集團(tuán)有限公司（以下簡稱“昆明建投”）進(jìn)行調(diào)研，在昆明建投416會議室召開調(diào)研會議，昆明建投黨政班子成員、市場經(jīng)營部、資產(chǎn)管理部、清欠辦公室、財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營部、人力資源部及綜合辦公室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會議。

會上，昆明建投相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對公司基本情況、2024年工作總結(jié)、2025年工作計(jì)劃、2025年度專項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃、“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃做了匯報(bào)。調(diào)研組成員聽取匯報(bào)后對公司資質(zhì)、項(xiàng)目情況、人員現(xiàn)狀等進(jìn)行了更深入地了解。就目前壓縮層級管理、資產(chǎn)盤活、清收逾期應(yīng)收款、債務(wù)鏈接的進(jìn)展情況及存在困難與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行了探討交流，并明確了具體要求：一是梳理公司項(xiàng)目（存量、在建）及資產(chǎn)的基本情況、存在問題等，做好資料臺賬。二是“十五五”規(guī)劃要進(jìn)一步完善，細(xì)化業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)布局，明確截止“十五五”末要達(dá)成的整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)等，昆明交投公司董事會工作部做好相應(yīng)地指導(dǎo)。三是鑒于市國資委及昆明交投公司明年壓減工作的指標(biāo)，如不進(jìn)行壓減，需扭虧為盈，往治理虧損的方向開展工作。

公司董事長梁德榮表示，昆明建投2025年將持續(xù)做好資產(chǎn)盤活、賬款清收、融資、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作。公司更長遠(yuǎn)的發(fā)展思路是聚焦主業(yè)，深耕傳統(tǒng)的建設(shè)施工產(chǎn)業(yè)，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展做好混凝土等建材的生產(chǎn)銷售，配合主業(yè)提升公司的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

昆明交投公司財(cái)務(wù)總監(jiān)姚超強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)研是為了對昆明建投有更全面地了解，他表示，昆明建投有基礎(chǔ)、有團(tuán)隊(duì)、有經(jīng)驗(yàn)，面臨的困難時暫時的，大家要團(tuán)結(jié)一心、共克時艱。

姚超對公司下步工作提出要求：一是昆明建投歷史遺留問題較多，情況復(fù)雜，需要積極調(diào)整心態(tài)，對未來的發(fā)展還要進(jìn)行深入思考，做好主業(yè)，回收資金，扭轉(zhuǎn)局面，逐步解決存量問題。二是需理清思路、分清主次，對重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，具備條件的問題先行解決，條件不足的問題探索方法、創(chuàng)造條件去解決。三是嚴(yán)格按照昆明交投公司下達(dá)的年度考核目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)分解，逐一落實(shí)。四是要讓昆明建投所有干部職工了解公司所面臨的困難，鼓勵大家換位思考、相互體諒，履行好自己的工作職責(zé)，形成合力，為公司的發(fā)展共同努力。